Робота водоканалів під час війни:  виклики та шляхи вирішення складних питань

Внаслідок повномасштабного вторгнення рф в Україні зруйновано понад 800 кілометрів водопровідних та 244 кілометра каналізаційних мереж, а також знищено чи пошкоджено близько 70 насосних станцій та 23 очисні споруди. Без урахування ситуації з Каховською ГЕС, близько 5 млн. українців не мають доступу до питної води, ще 70% населення – постійно перебувають під загрозою залишитись без води.  

Про це повідомив президент Асоціації «Укрводоканалекологія» Дмитро Новицький під час брифінгу «Укрінформі».

Дійсно, підприємства водопровідно-каналізаційного господарства, як і інші підприємства галузі, щоденно  стикаються  з масою проблем. З одного боку населення, яке не сплачує за отримані послуги, з іншого воєнні дії в Україні, які впливають на проблеми, з якими стикнулись водопостачальні підприємства. Зокрема: мораторій на встановлення економічно обґрунтованого тарифу,  відсутності державної допомоги та неспроможність деяких органів місцевого самоврядування надавати фінансову підтримку для діяльності підприємств; порушення логістичних ланцюжків; здорожчання електроенергії, реагентів, мастильних  та інших матеріалів, деякі інші.

Одним із таких підприємств є комунальне підприємство «Жовтоводський водоканал» Дніпропетровської обласної ради, яке протягом останніх років в умовах воєнних дій  робить все можливе, щоб утриматись «на плаву», зберегти підприємство і колектив.

Враховуючи, що підприємство знаходиться на більш менш мирній території, керівництво (очолює підприємство - Олена ХАРИТОНОВА) та профспілковий комітет (голова- Ірина ЗАДОРОЖНЯ) роблять все можливе, щоб забезпечити  економічний та технічний розвиток підприємства. При цьому профспілка намагається разом з адміністрацією підприємства запровадити заходи, які б дозволили підвищити та підтримати гідний  рівень життя  працюючих.

Соціальне партнерство на підприємстві і до війни було продуктивним. А наразі воно стало необхідним, бо безліч питань які необхідно вирішувати потребують оперативності та рішучості.

Прикладом вирішення такого невідкладного питання щодо забезпечення сталої роботи підприємства стало встановлення сонячних панелей на одній із важливих ділянок, які  виробляють 65 КВт електроенергії в час (40 %), від 165 КВт потрібних підприємству на цій ділянці.

При всіх проблемах з кадровим потенціалом  приємно дивують масштаби робіт по заміні  водопровідних та каналізаційних мереж. Новому обладнанню лабораторії, яка перевіряє щогодинно якість води, радіють керівник підприємства та всі працівники лабораторії.

 Взаєморозуміння в колективі КП ДОР «Жовтоводський водоканал», яке  ґрунтується на чуйності, професіоналізмі і великому досвіді  не можливо було не помітити під час відвідування підприємства головою обкому профспілки Людмилою СОЛОДУХІНОЮ.

Так, зараз галузь як ніколи потребує підтримки, але, як кажуть «під камінь, який лежить, вода не тече».  Тому, пошук нових підходів до роботи, джерел фінансування, намічена стратегія з технічного  переоснащення підприємства, вміло  втілюється в життя  командою КП ДОР «Жовтоводський водоканал» у співпраці з органами влади.  

Вікторія ТРИЗНА - завідувачка відділом Дніпропетровського обкому Профспілки